进入2015年鸡蛋价格一路走低，给家禽企业带来一丝凉意，那么2015年家禽企业如何做好战略部署，不如先考虑一下下面的5个问题：
一 你能从当前供求失衡的形势之下盈利吗？
各方正在为争夺禽肉市场供应份额而展开角逐，因为家禽行业供应短缺的态势将会持续到2015年。在这种形势之下，能够最快、最多地向市场供应产品的公司将会获利最多。如果自己公司的产量增幅慢于竞争对手，你最好去寻求其他的差异化优势。
二 在今后的12-18个月内，肉类和禽只供应将能满足需求，你的经济战略将如何继续奏效？
这个时候需要为公司的盈利能力下降做好准备。解铃还须系铃人。肉类和禽只的高价态势还需高价自身扭转。同样地，低迷的粮食价格的解决之道也来自于低价本身。现在是利润紧缩的时候了。这意味着你要调整市场重心或者产品组合。另外，在盈利期降低生产成本也是个明智的举动。
三 从现在到2015年或2016年年底消费者的需求将有何变化？
你的客户或许现在关注供应情况，而一旦供应和需求持平消费者又将关注什么呢？能够预测客户将来的需求并开始努力满足这些需求的公司将会渡过难关而获得发展。客户最需要的是能够提供制定周密的新产品及业务解决方案的供应商。
四 2015-2016年你的盈利点何在？
当前你正投资在何种业务？如果你的大部分投资仅仅用于提高产能的话，到2016年你可能就要出局。到2016年时你有具备所需才能的人才吗？有的话他们是时候就位了，你需要他们动手为来年及以后更远的时间研发新产品，制定解决方案。同时，当利润收窄，客户变得更挑剔时你是否已经对更有效的技术和/或生产的灵活性进行了投资？
五 什么因素会扰乱你所在的行业？
长期扰乱家禽行业的不确定因素是天气（天气影响粮食的供应量和价格、家禽的发育状况、运输和市场准入等），另外一个因素是疾病。禽流感在一些国家卷土重来。然而疾病不分国界，能在一夜之间令全球家禽贸易中止。因此，风险管理是家禽企业发展战略的重要组成部分。